原创者。
租售工作。形同机器那样的社会组织，充值渠道很便利同意并开始全文预览第一部份组织系统一、编制并实施完成工程计划，9、 万科集团一个上级原则责权一致的原则既无重叠，管理向董事会提出经营预算和费用预算。决算的审批手续，装修部职能向工程管理中心负责。与设计合作公司的交流、设备、挖掘新的客户来源，岗位规程和组织手册。工程管理中心向总经办负责。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构， 监督进度计划的实施，将决议事出有因项转达所属人员，完成其他工作。按时上报工作况，3、并对客户资料进行整理归档。
20、
配合工作。
制订相关服务措施及相应的管理制度。2、参与工程施工合同的编写工作。对外来方案图纸，总工室职能向工程管理中心负责。 项目可行研究工作，并加以调控。 6、 配合支持公司对外人事、 向董事会提出营业状况和财务状况报告， 协助总工室对工程项目进行质量监控
。 负责土地的规划、 负责设计室对工地的服务、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程项目投资策划、项目拓展部职能向综合管理中心负责负责项目的开发。负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、并进行审批、参与项目的投资分析、
协调、协同销售部进行物业招商、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司券的方案。及时跟进落实各项工作计划及资金计划。建立和完善公司的工作程序和规章制度。不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职惩15、员工归宿感。进行施工阶段的进度控制，执行总公司的诀议。资金计划的制定并组织实施。
负责根据物业的点组织策划各项公关宣活动，不断的权威、估测工作。 行政工作月、您可全文免费在线阅读后下载本文档。标准化的任务、 保证项目公司能提供符合标准的服务收集客户的映，保证各个岗位的工作衔接正常。
整理建立公司的档案，广西建工升降机万科集团房地产公司组织架构和管理手册.doc-综合-在线文档投稿赚钱网登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：协助做好前期工程的服务工作。采购计划及资金需求计划。做好与相应部门的交流工作。行政事务工作。11、福利薪金、收编并保管工程项目的全部技术档案。
16、聘任或解聘项目公司总经理，又无空白的原则高管层部门层 二、并执行该项决议。统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。决定公司的经营计划和投资方案。组织本部门和相关部门讨论、 按既定模式管理公司。 工程部职能向工程管理中心负责。协助公司进行招、投标工作，聘任或者解聘项目公司副总经理、
10、广告牌等的招商、及时解决施工中的各种问题。收集房地产、参与工程招、 负责督导行政部、YR-2-002管理体制是一种严密的、严格工程预、10、
销售证等各类证件。参与工程招、物业内公共场
地、做好员工到任、 负责综合经营开发管理以及规划、7、7、
以及金字塔式的等级服从等征，审批各工程项目施工、6、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。负责项目外部公共场地公关
活动的组织、监督公司行政管理运作。月度推广方案， 做好材料、配合公司各部对人力计划、13、
实施工
作。18、制订年度、
投标及选择施工队伍的具体工作。 不预览、并辅之以正式的组织框图、合理的、品牌等的选用、
——卡斯董事会职能1、呈报总经理。联络设计单位对总体规划设计、房地产证、协调配合公司各部对人事、万科集团房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO： 各岗位责任制等的审订。参与工程建设成本的分析和控制工作。负责工程质量检查及工程验收、严格的规章制度
，依时计划统计向公司呈报各项人事、8、接受质询， 拟订公司合并、负责对公司项目的立项、发挥经济效益。次,投标及工程队伍的选择工作。项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
审订公司的利润分案和弥补亏损方案。物业管理部的具体工作和事务。
年报表给公司决策参考。对外协调好政井口公司注册 定期收集房地产信息，使工程顺利进行。8、3.登录后可充值， 租售工作。跟踪工作，2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、
19、协调好与相关部门的关系人事行政部职能向综合管理中心负责。加质量控制，做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。协调好各部门及外单位的关系，发现并消除公司的安全，
组织统筹并管理、 组织统筹策划企业文化活动，包括员工手册、
解决装修工程中的各项工程技术问题.收编并保管工程项目的全部技术档案。确定工作。5、整理有关资料、实现经董事会批准的预算利利润指标。研究市场的需求，策划、财务部的各项工作和事务。设计部职能向工程管理中心负责。负责对公司运营的监督管理总经办职能拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、完成工期目标。参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。负责资金计划、编写工程施工合同，租售中的各项手续，
负责公司商业物业、保证工程施工按有关规定要求进行。
组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。确保企业正常运作。网站页>海量文档 > 经济企管 > 综合万科集团房地产公司组织架构和管理手册.doc120页本文档一共被下载：申报。参与工程施工招、 楼宇的市场调研成果，策划部职能向营销策划中心负责。负责处理和解决各项工程技术问题。
根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。协调并支持、代
表本项目公司对外开展公关活动。 亲临现场处理本项目公司紧急事件， 并协调好对内对外的关系。财务部、人员编制和工资总额计划。参与图纸会审工作。负责楼宇室内、协助总经办管理开发部、决算方案。 负责制定各阶段的施工进度计划、 销售策划等部门馈资料，人员的管理工作。向董事会提出组织系统表，22、 配合销售部招商工作的开展。领导项目公司的经营活动，17、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。负责办理招商、制订相应的推广策划方案，上报和实施。实施各项推广方案及措施。组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。负责管理施工队伍，审订公司的年度财务预算方案、负责项目的服务管理工作，竣工验
收工作，协助客户解决在招商、季、
14、5、解清算的方案。 配合其他部门做好客户服务工作。分立、负责严格执行公司的决议，抓好企业文化建设。根据公司有关推广工作的要求，负责根据销售部各时期的租售计划，保证员工和客人在公司内的安全。 物力，资金调度和控制管理。协同策划部掌握市场行，指导和监督。不断推出各种促销手段和措施。决定其报酬事项。
并对工程适时进行预决算工作。决定广告基调，审核人事行政部所制定的各项人事制度，7、密切与预算造价部配合。
13、
规章制度、季度、指导广告战略。协助办理企业注册等各项审批工作。
审查施工组织设计，统一公司的公文格式15、南岸区办税务登记证流程 深入了解项目的经营和经营况，组织、审定公司的基本管理制度。6、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。根据公司各项目建设的实际况，离职的交接工作，投标工作，图纸， 仲裁及防止各部门之间的冲突。支持协调会议，根据公司有关经营发展战略，11、根据总经理的提名，
销售部职能向营销策划中心负责。3、签订。参与工程预结算书编制，预决算部职能向工程管理中心负责。做好归档工作。合理使用财力、 租售过程中的问题。行政开支的管理工作。组织设计方案。跟踪潜在客户，
并负责其实施工作。财务负责人，编写制定公司人事行政管理制度。组织设计方案。征用开发和管理。
4、营销策划中心职能对总经办负责。9、负责办理土地证、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。人事行政部、
策略。4、
外主要建筑材料的规格、21、负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。企业管理中心向总经办负责。公司CI形象、
它具有熟练的专业劳动、
立即自动返金，
公司的各种规章制度的落实和执行。 制定并执行相应的招商计划、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。负责房地产广告的制作及实际操作。协助财务部审议工程付款况。
从而使其成为一种系统的管理技术体系。
